Nuevo liderazgo en la empresa familiar

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  • Manuel Bermejo

  • Management & Innovation (Núm. 76)
  • Estrategia
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Una visión práctica de la revolucionaria gestión de operaciones 5.0

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  • Enrique Garrido

  • Business Review (Núm. 356)
  • Estrategia
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Harvard Deusto Impulsa - People centricity: una mirada en profundidad y desde el...

Harvard Deusto Impulsa

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  • Harvard Deusto

  • Business Review (Núm. 354)
  • Recursos humanos
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El liderazgo centrado en las personas como clave para fidelizar el talento

El sector opina

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  • Rubén Rodríguez

  • Management & Innovation (Núm. 75)
  • Recursos humanos
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El proceso de sucesión y la reconfiguración institucional en la empresa famili...

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  • Luis Huete

  • Business Review (Núm. 355)
  • Estrategia
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Diez pasos para construir una identidad corporativa ética

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  • Esther Trujillo

  • Business Review (Núm. 355)
  • Estrategia
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Caso: Cómo no organizar a los expertos internos: lecciones de Boeing

Casos prácticos

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  • Pedro Monteiro

  • Business Review (Núm. 355)
  • Recursos humanos
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La gestión de marca en la empresa familiar: estrategia marca-familia

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  • Emilio Llopis Sancho

  • Business Review (Núm. 355)
  • Márketing
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Liderazgo en la era de la IA

El sector opina

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  • Alberto Díaz García

  • Management & Innovation (Núm. 75)
  • Recursos humanos
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Qué debe saber una empresa sobre la resistencia de las personas al cambio

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  • Fran Chuan

  • Business Review (Núm. 355)
  • Recursos humanos
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El error de basar la profesionalización de la empresa familiar solo en un enfoq...

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  • Alberto Gimeno

  • María José Parada

  • Business Review (Núm. 355)
  • Estrategia
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Liderazgo en transformación: del jefe al líder con propósito

El sector opina

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  • Montse Sans

  • Management & Innovation (Núm. 75)
  • Recursos humanos
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Consejo de familia: el órgano que sostiene el salto generacional

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  • Sira Abenoza

  • Claudia Gimeno

  • Business Review (Núm. 355)
  • Estrategia
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El futuro del canal horeca: ¿qué cambiar para que todo permanezca?

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  • Pablo Foncillas Díaz-Plaja

  • Business Review (Núm. 355)
  • Estrategia
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Siete trampas mentales que limitan el desarrollo directivo

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  • Carlos Royo

  • Business Review (Núm. 355)
  • Habilidades directivas
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Una cadena de suministro para tiempos de incertidumbre

  • Business Review
  • Estrategia
  • Carlos Santana

  • BigCommerce

  • Enrique Garrido

  • Harvard Deusto

  • Gabriel Izard

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  • Business Review
  • Estrategia

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    Las grandes armas de un negocio sostenible

    • Sergio Gordillo

    • Business Review (Núm. 355)
    • Estrategia
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  • Harvard Deusto Impulsa

    Harvard Deusto Impulsa organizaciones líquidas

    • Harvard Deusto

    • Business Review (Núm. 354)
    • Recursos humanos
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  • ¿Qué factores hacen que una empresa familiar sea ágil en su estrategia?

    • Enrique de Diego

    • Management & Innovation (Núm. 74)
    • Estrategia
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